2025年11月3日下午，機(jī)關(guān)綜合辦2025年內(nèi)部第九期小課堂“管理人與管理事的智慧”開(kāi)講，本次小課堂由綜合辦公室副主任郭芳娜主講，綜合辦全體人員參加。
在培訓(xùn)中，副主任郭芳娜從四個(gè)方面系統(tǒng)闡述了管理之道：一是“古人管理的智慧”，重在揭示秩序與規(guī)律，明晰發(fā)展的先后與本末關(guān)系；二是“現(xiàn)代管理的方法”，利用廣播機(jī)制、科學(xué)采購(gòu)、合理用人等措施實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)作；三是錘煉“自我管理的修養(yǎng)”，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先，這也是企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)；四是“未來(lái)工作的規(guī)劃”，在工作中，要利用完善的制度與流程來(lái)管理人和事，才能有效地防范決策風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，管理工作才能真正得心應(yīng)手。
在討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員緊密結(jié)合自身工作，聚焦制度制定與執(zhí)行、科學(xué)采購(gòu)及人員管理等核心議題各抒己見(jiàn)，整個(gè)研討過(guò)程氛圍濃厚熱烈，成效顯著。
課程的最后，綜合辦主任宋艷麗做總結(jié)發(fā)言，她對(duì)本次授課表示充分肯定，重點(diǎn)從三個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)守管理底層邏輯。任何工作的開(kāi)展，都必須建立在“職責(zé)、制度、流程”之上，即事要有人干，離不開(kāi)職責(zé)；事要怎么干，離不開(kāi)制度；事要有效率，離不開(kāi)流程。二是鍛造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。想要脫穎而出，必須兼具“干事成事”的能力與“良好品德”的修養(yǎng)，并始終以追求成績(jī)、成果、效率、效益為導(dǎo)向。三是掌握剛?cè)岵?jì)的工作方法。嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，要保有適當(dāng)?shù)撵`活性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作實(shí)際。此外，在開(kāi)展工作前，要精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并以此為出發(fā)點(diǎn)，制定工作計(jì)劃與流程表。在行動(dòng)中，要及時(shí)溝通與復(fù)盤，確保執(zhí)行有方向、有路徑、有保障。